Im aktuellen Diskurs freuen sich Medienhäuser über Schlagzeilen, die eindeutig Echauffieren. Diese Woche sind wir über den Artikel "Firmenchef feuert 900 Mitarbeiter über Zoom" gestolpert und sind außer uns. Oder etwa nicht? Warum Kündigungen und Fluktuation für Wandel auch einfach manchmal notwendig sind.
Ein gutes Arbeitsklima sorgt für produktive und engagierte Mitarbeitende. Beeinflusst wird dieses von zahlreichen Faktoren wie Führungskräften, Arbeitszeitmodellen und den Mitarbeitenden selbst. Wie die Zufriedenheit mit dem Klima in sechs Schritten gesteigert wird, lesen Sie bei zweikern.
Organisationen scheinen oft zu glauben, Unternehmenskultur wie ein Filet beim Metzger bestellen zu können. Wir diskutieren heute, warum man zwar irgendwo anfangen muss, jedoch selten nur einen Aspekt von Unternehmenskultur verändern kann.
Denken Sie manchmal, ein Hochstapler zu sein und Ihren Erfolg nicht wirklich verdient zu haben? Dann leiden Sie wahrscheinlich unter dem Impostor-Syndrom. Mit Betroffenen in allen Lebenslagen gilt das Phänomen als weit verbreitet und häufig unentdeckt. Wie Sie der Hochstapler-Falle entkommen, lesen Sie bei zweikern.
Zunehmend bemerken wir ein starkes Harmoniebedürfnis in Organisationen. Deutliche Konsequenzen sind ausbleibende Entwicklungen, geringe Reibungspunkte und wenig konsequente Zielverfolgung. Wir plädieren daher für eine intensive Streitkultur, die auf professionelle Beine gestellt werden muss.
Das Thema Umweltschutz ist und bleibt ein höchst relevantes. Große wie kleine Unternehmen stehen unter steigendem Druck, ressourcenschonender zu produzieren. „Lean & Green“ bildet das ideale Fundament, um Nachhaltigkeit mit einer agilen Unternehmensphilosophie zu vereinen.
Ob Nikola, Wirecard oder Theranos. Betrugsfälle nehmen meist dadurch an Fahrt auf, dass ein enormer Bedarf befriedigt werden möchte. Auch die Kulturentwicklung weißt häufig parallelen zu derartigen Fällen auf. Jedoch wird dabei keine Straftat begangen und Nachweismöglichkeiten sind kaum gegeben.
Wir verfallen täglich zahlreichen Wahrnehmungs- und Denkfehlern. Der Confirmation Bias ist ein Denkfehler, der unsere eigene Meinung bestätigen will und Informationen dementsprechend filtert. Die Lösung dazu finden Sie im neuen Artikel von zweikern.
Egal ob in Unternehmen oder in der Gesamtgesellschaft. Menschen scheinen grundlegend Probleme damit zu haben, eigene Verantwortung für eine "diffuse" Mehrheit zu übernehmen. Diese Folge ist wohl eine unserer politischen. Nächstes Mal fokussieren wir uns wieder auf Unternehmen!
Unsere Persönlichkeit entscheidet maßgeblich über unseren Werdegang im Leben. Das Big-Five-Modell beschreibt fünf Dimensionen unseres Charakters, die für die Berufswahl relevant sind. Wie die Wechselwirkung zwischen Persönlichkeit und Karriere aussieht, lesen Sie im Artikel von zweikern.
Noch vor wenigen Jahren war das Thema Motivation von Mitarbeitenden im Fokus vieler Organisationen. Befragungen wurden danach ausgerichtet und wie so oft wurde die Sau so lange durchs Dorf gejagt, bis sie erschöpft zum erliegen kam. Die frechen Jungs greifen das Thema noch mal auf und diskutieren den Motivationsbooster schlecht hin.
Eine produktive Zusammenarbeit im Team braucht effektive Kommunikation und eine Wir-Mentalität. Wie Teamcoaching Konflikte auf Gruppenebene löst und den Zusammenhalt stärkt, erklärt der neue Artikel von zweikern.