Wir haben nicht nur geredet, sondern auch zugehört! Damit wir Folgen kompakter gestalten können und euch gleichzeitig tiefere Einblicke gewähren können, produzieren wir künftig ganze Themenblöcke! Heute geht es los mit dem Thema "Leadership" und warum wir diesen Begriff heutzutage eigentlich ständig verwenden!
Anna und ich sind Coaches und hadern dennoch sehr mit dem Umgang von Coaching auf dem Markt. Doch was ist Coaching eigentlich und was kann es eigentlich leisten? Wahrscheinlich eine unserer leidenschaftlichsten Folgen.
Corona rückt in den Hintergrund und daher fordern einige Unternehmen die Rückkehr ins Büro. Doch einige sind nicht bereit, die "neu gewonnene Freiheit" namens Homeoffice wieder aufzugeben. Inzwischen wird sie als Standard wahrgenommen und als gutes Recht verstanden. Die frechen Jungs diskutieren die Rückkehr ins Büro, und warum Homeoffice als Corona-Maßnahme keine Maßnahme zur Schaffung von Freiheit war.
Servant Leadership beschreibt einen Führungsansatz, der Empathie und Wertschätzung statt Autorität in den Fokus stellt. Zu den Vorteilen zählen mehr Engagement und eine höhere Zufriedenheit. Mehr über die Vor- und Nachteile erklärt der neue Artikel von zweikern.
Burnout scheint ein fester Bestandteil der modernen Arbeitswelt geworden zu sein. Doch steckt hinter Burnout mehr als eine indirekte Medaille für überarbeitete Manager? Und wo verläuft die Grenze zur Krankheit?
Wer macht die bessere Führungskraft, introvertierte oder extrovertierte Menschen? Die Antwort: Kommt auf das Team an! Warum für erfolgreiche Unternehmen beide Persönlichkeiten wichtig sind, lesen Sie heute bei zweikern.
100 Folgen Senf statt Sänfte! Wir haben eine Wagenladung prominenter Gäste eingeladen, die leider alle keine Zeit hatten! Deshalb dachten sich Jonas und Andreas, den Finger wie gewohnt in manch Wunde zu legen. Diesmal geht es um selbstreflektierte Organisationen, die starke Bürokratie in HR und ein bisschen Psychopathie ist auch mit drin.
In der heutigen Folge diskutieren wir die Gefahren unreflektierter Führungskräfte und einer zu liberalen Führungskultur. Und woher kommt es eigentlich, dass Unternehmen die eigene Unzufriedenheit gegenüber Mitarbeitenden und Führungskräften nicht artikulieren? Andreas pitched außerdem den ORF aber was er damit meint, müsst ihr wohl selbst erfahren.
Umsetzungsstärke unterscheidet Träumer von Macher und gilt deshalb als eine der Kernkompetenzen angesehener Führungskräfte. Welche fünf Komponenten dafür trainiert werden sollten, lesen Sie bei zweikern.
Warum schafft es der Mensch nicht, als Kollektiv an einem Ziel konsequent zu arbeiten? Oder gibt es doch Beispiele, bei denen das bereits geschafft wurde? Angesichts der fürchterlichen Lage in Europa drängt sich diese Frage noch viel stärker in den Vordergrund.
Trotz Krankheit zur Arbeit zu gehen, mag nach hohem Engagement klingen, entpuppt sich bei näherem Hinsehen jedoch als versteckter Kostenfaktor. Wie Präsentismus entsteht und fünf Wege, um dieses Problem zu verringern, lesen Sie bei zweikern.
Wladimir Putin missbraucht seine Machtposition und greift die Ukraine an. Damit bedroht er die Weltordnung und gefährdet das Leben vieler Menschen, ohne Rücksicht auf Verluste. Nach Perspektive von Jonas und Andreas gibt es in vielen Unternehmen einige Parallelen. Die frechen Jungs gehen auf machtgeile Führung ein und zeigen auf, wann es toxisch wird.