Episode 125: Möwenschiss an der Tankerscheibe
Wasch mich, aber mach mich nicht nass
Es gibt mal wieder eine neue Folge von Senf statt Sänfte. Das schlechte Gewissen hat mich in den letzten Wochen verfolgt, aber projektbedingt war es uns nicht möglich in die Aufnahme zu gehen. Doch in Episode 125 sind Jonas und ich zurück und wollen ein kleines Projektresümee ziehen.
Eines lässt sich vorneweg direkt beschreiben. Das Hinterherjagen organisationaler Modethemen wird nicht weniger. Ob Empowerment und damit einhergehend selbstverantwortliche Teams oder der stetige Versuch die Kompetenzen der hauseigenen Führungskräfte zu optimieren. Ja, diese Themen sind weit bekannt und trotzdem werden Jonas und ich das Gefühl nicht los, dass kaum Antrieb besteht, konsequent mit diesen Zielsetzungen umzugehen. Empowerment ist wichtig, trotzdem läuft der Prokurist für die Freigabe von 5.000 € Budget zum Vorstand und bittet um Audienz. Das ist mir tatsächlich erst letzte Woche von einer zeichnungsberechtigten Führungskraft eines großen Unternehmens berichtet worden.
Jammern auf hohem Niveau
Grundsätzlich geht es weniger um die tatsächliche Erreichung der gesetzten Ziele, als darum, den Mitarbeitenden der Organisation das Gefühl zu geben, dass sich etwas in die richtige Richtung bewegt. Warum sollte sich auch tatsächlich etwas nachhaltig verändern, wenn doch eigentlich alles läuft? Der Porsche steht noch vor der Haustür und so richtig Druck wird selten bemerkt. Wir jammern gerne über den aktuellen Umstand und klar, die Butter ist wirklich teuer geworden, aber trotzdem platzt der Düsseldorfer Flughafen in den Sommermonaten aus allen Nähten und die beiden PKWs stehen vollgetankt in der Einfahrt. Und so lange das so bleibt, wäre es vermessen, das Risiko einzugehen, das bestehende System nachhaltig zu verändern - oder wie die IT sagt: "Never change a running system!"
Im internationalen Vergleich irgendwie abgehängt
Ihr ahnt es vermutlich, was jetzt kommt. Der "großartige", und auch etwas größenwahnsinnig wirkende Unternehmer Elon Musk. Ich bin kein Fan aber er ist zumindest konsequent in der Umsetzung seiner kruden Ideen. Wenn du nicht performst, dann wirst du entlassen. Wenn du bleiben willst, dann beuge dich dem Ziel des Unternehmens. Die oftmals zitierte "hire and fire" Kultur führt zu einer Dynamik, die zwar das Stresslevel der Mitarbeitenden hochhält, aber auch gleichzeitig dazu führt, dass Zielsetzungen konsequenter verfolgt werden. Apple, Microsoft und Alphabet dürften zu Ende des Jahres 245 Mrd. Dollar verdienen. Das ist doppelt so viel wie alle 40 Dax Unternehmen zusammen. Geschweige denn, dass noch ein deutsches Unternehmen in den Top 150 der Organisationen weltweit vertreten ist.
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Irgendwie werden Jonas und ich das Gefühl nicht los, dass wir satt sind, oder richtig formuliert, keinen Hunger mehr haben. Die Risikobereitschaft unserer Organisationen hält sich in Grenzen und wenn es um die Themen der Digitalisierung geht schauen wir sowieso meistens nur von der Seitenlinie zu.
Ihr stellt euch jetzt mit Sicherheit die frage, was das alles mit Möwen zu tun hat? Ein spontaner Vergleich von Jonas dazu, wie deutsche Konzerne, als behäbige Tanker, mit Veränderung umgehen. Aber dazu hört ihr am besten in die neueste Folge von Senf statt Sänfte.
Viel Spaß beim Reinhören!
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