Früher mussten Führungskräfte "Macher" sein und schnelle Entscheidungen treffen. Doch seit dem die Optimierung unternehmenskultureller Faktoren in den Fokus organisationaler Entwicklung rückt, müssen sich Führungskräfte umso mehr neue Skills aneignen. Einer davon ist, sich selbst im eigenen Verhalten zu reflektieren und daraus zu lernen. In der neuesten Episode von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, was eine reflektierte Organisation ausmacht.

In vielen Organisationen lässt es sich gut aushalten. Krisen sind Mangelware und das Geld fließt von alleine. Will man unternehmenskulturelle Faktoren optimieren, ist das allerdings die denkbar schlechteste Ausgangssituation. In Episode 125 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, warum Krisen oftmals notwendig sind und das Ausgliedern eines Konzern-Start-Ups nicht mehr als ein Möwenschiss an der Scheibe eines Tankers darstellt.

Energie wird immer teurer und das nimmt starken Einfluss auf die Zahlungsmoral der Unternehmen. Für die Dienstleistenden ein Dilemma. In Episode 123 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern die angeknackste Beziehung zwischen Kunden und Dienstleister und warum es die aktuelle Situation erschwert, Qualität zu liefern.

Die frechen Jungs haben begriffen, dass ihr ganzes Geschwafel zum Thema Unternehmenskultur nur Wunschdenken war. Auf dem Weg zur Spitze der Hierarchie gibt es nur einen effektiven Weg. Baue Macht auf und nutze diese zu deinen Gunsten. Regeln gibt es keine, solange das Ergebnis und das Narrativ am Ende stimmt.

Organisationen verschreiben sich immer öfter Themen in den Fokus zu rücken, die gerade absolut en vogue sind. Empowerment und agiles Arbeiten sind nur zwei Beispiele dafür. Man erzeugt eine Art Grundhaltung für die Organisation, nach der man sein eigenes Verhalten als Führungskraft oder Mitarbeitender richten sollte. Warum genau das aber oftmals schwer fällt diskutieren die frechen Jungs in Folge 119 von Senf statt Sänfte.