Servant Leadership beschreibt einen Führungsansatz, der Empathie und Wertschätzung statt Autorität in den Fokus stellt. Zu den Vorteilen zählen mehr Engagement und eine höhere Zufriedenheit. Mehr über die Vor- und Nachteile erklärt der neue Artikel von zweikern.
Wer macht die bessere Führungskraft, introvertierte oder extrovertierte Menschen? Die Antwort: Kommt auf das Team an! Warum für erfolgreiche Unternehmen beide Persönlichkeiten wichtig sind, lesen Sie heute bei zweikern.
Konstruktive Konflikte tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung von Unternehmen bei, indem unterschiedliche Meinungen ausgetauscht und neue Ideen friedlich diskutiert werden. Der Leitsatz konstruktiver Konflikte lautet dabei: Streiten, aber richtig! Mehr dazu lesen Sie bei zweikern.
Organisationale Ambidextrie klingt kompliziert, ist für den Erfolg eines Unternehmens jedoch unerlässlich. Der Ansatz vereinbart das Beste zweier Welten: Das Verbessern von funktionierenden Prozessen und das Entwickeln neuer Ideen. Mehr über den neuen Ansatz lesen Sie bei zweikern.
Mit Implementation Intentions werden gute Vorsätze garantiert eingehalten. Wie Sie diese Methode bestehend aus der Formulierung von spezifischen Wenn-Dann-Sätzen umsetzen und welche Probleme auftreten können, lesen Sie bei zweikern.
Umsetzungsstärke unterscheidet Träumer von Macher und gilt deshalb als eine der Kernkompetenzen angesehener Führungskräfte. Welche fünf Komponenten dafür trainiert werden sollten, lesen Sie bei zweikern.
Trotz Krankheit zur Arbeit zu gehen, mag nach hohem Engagement klingen, entpuppt sich bei näherem Hinsehen jedoch als versteckter Kostenfaktor. Wie Präsentismus entsteht und fünf Wege, um dieses Problem zu verringern, lesen Sie bei zweikern.
Mitarbeiterführung ist keine einfache Aufgabe. Wie das Management der häufigsten vier verschiedenen Persönlichkeitstypen innerhalb eines Teams gelingt, zeigt zweikern.
Wo Menschen sind, sind auch Konflikte und Meinungsverschiedenheiten nicht weit. Effektives Verhandeln, das auf eine Win-Win-Lösung abzielt, wird durch das Harvard-Modell der Konfliktlösung leicht gemacht. Mehr über die vier Grundpfeiler der Methode erklärt zweikern.
Eine hohe Selbstbestimmung bildet das Erfolgsrezept motivierter und erfolgreicher Menschen. Dazu müssen allerdings drei Grundbedürfnisse befriedigt sein: Kompetenzerleben, Verbundenheit und Autonomie. Wie auch Unternehmen von mehr Selbstbestimmung profitieren, lesen Sie bei zweikern.
Hansei ist die japanische Philosophie der Selbstreflexion, welche ständige Verbesserung und Innovation ermöglicht. Über die vier wichtigsten Schritte von Hansei klärt zweikern auf.
Mitarbeiterumfragen sind ein wirksames Instrument, das jedes Unternehmen nutzen sollte. Um jedoch brauchbare Ergebnisse zu erzielen, müssen Fragebögen drei wichtige Gütekriterien erfüllen. Wie diese erreicht werden, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.