Wir geben Ihnen 5000$, wenn Sie unser Unternehmen nach den ersten zwei Wochen wieder verlassen! Pay-to-Quit: Ein komplett verrückter Rohrkrepierer oder funktionierende Kulturmaßnahme?
Kündigungen von Führungskräften scheint in Deutschland ein rotes Tuch zu sein. Selbst wenn diese eher mäßig ihrer Aufgabe als Leader gerecht werden. Wir diskutieren heute über die Frage, warum Unternehmen sich zunehmend vor diesem Schritt scheuen und warum dies viele Probleme zur Folge haben kann.
KI avanciert zum Kassenschlager der Digitalisierung. Eine neue Studie der BCG suggeriert sogar deren positiven Einfluss auf die allgemeine Unternehmenskultur. Auch zweikern arbeitet mit einer eigenen KI, sieht jedoch den flächendeckenden Einsatz von KI zunehmend kritisch.
Im aktuellen Diskurs freuen sich Medienhäuser über Schlagzeilen, die eindeutig Echauffieren. Diese Woche sind wir über den Artikel "Firmenchef feuert 900 Mitarbeiter über Zoom" gestolpert und sind außer uns. Oder etwa nicht? Warum Kündigungen und Fluktuation für Wandel auch einfach manchmal notwendig sind.
Organisationen scheinen oft zu glauben, Unternehmenskultur wie ein Filet beim Metzger bestellen zu können. Wir diskutieren heute, warum man zwar irgendwo anfangen muss, jedoch selten nur einen Aspekt von Unternehmenskultur verändern kann.
Zunehmend bemerken wir ein starkes Harmoniebedürfnis in Organisationen. Deutliche Konsequenzen sind ausbleibende Entwicklungen, geringe Reibungspunkte und wenig konsequente Zielverfolgung. Wir plädieren daher für eine intensive Streitkultur, die auf professionelle Beine gestellt werden muss.
Ob Nikola, Wirecard oder Theranos. Betrugsfälle nehmen meist dadurch an Fahrt auf, dass ein enormer Bedarf befriedigt werden möchte. Auch die Kulturentwicklung weißt häufig parallelen zu derartigen Fällen auf. Jedoch wird dabei keine Straftat begangen und Nachweismöglichkeiten sind kaum gegeben.
Egal ob in Unternehmen oder in der Gesamtgesellschaft. Menschen scheinen grundlegend Probleme damit zu haben, eigene Verantwortung für eine "diffuse" Mehrheit zu übernehmen. Diese Folge ist wohl eine unserer politischen. Nächstes Mal fokussieren wir uns wieder auf Unternehmen!
Noch vor wenigen Jahren war das Thema Motivation von Mitarbeitenden im Fokus vieler Organisationen. Befragungen wurden danach ausgerichtet und wie so oft wurde die Sau so lange durchs Dorf gejagt, bis sie erschöpft zum erliegen kam. Die frechen Jungs greifen das Thema noch mal auf und diskutieren den Motivationsbooster schlecht hin.
Beidhändigkeit heißt für Unternehmen aus starren Prozessen und festgefahrenen Modellen auszusteigen. Wir diskutieren heute die Notwendigkeit, Ambidextrie in Unternehmen konsequent durchzusetzen.
Kaum eine Folge, in der wir uns nicht den Frust über so manche Vorgänge in Organisationen von der Seele reden. In dieser Folge soll es einmal darum gehen, wie wir uns moderne Organisationsentwicklung vorstellen. Also diesmal weniger Senf und mehr Sänfte.
Um nicht vor die Frage gestellt zu werden, WIE der seit Jahren angekündigte Wandel in Unternehmen eigentlich funktionieren soll, muss sich das moderne Management hinter Phrasen verstecken und hängt dann doch nur den ganzen Tag vor LinkedIn. Wir diskutieren heute über Bullshitting in Organisationen.
