Das Paula-Prinzip: Ist Karriere eine Frage des Geschlechts?

Die meisten von uns haben schon vom Peter-Prinzip gehört, das im letzten Blogartikel näher erklärt wurde. Es besagt, dass Menschen, die in einer Hierarchie arbeiten, dazu neigen, auf die Ebene ihrer Inkompetenz aufzusteigen. Es lohnt sich, auch auf eine andere Dynamik hinzuweisen, die in Hierarchien im Spiel ist: Das Paula-Prinzip. Es besagt, dass die meisten Frauen unterhalb ihres Kompetenzniveaus arbeiten. Auf dem Weg nach oben gibt es besonders für Frauen eine Vielzahl von Hindernissen in Form von unprofessioneller Kinderbetreuung, mangelnder Unterstützung für alternde Eltern, Gesundheits- und Stressproblemen oder einer Versetzung des Ehepartners. Der berufliche Aufstieg gleicht eher einem Labyrinth als einer Leiter, die nach oben führt. Ist Karriere eine Frage des Geschlechts? Mehr zum Paula-Prinzip heute bei zweikern.

Wie kommt es zum Paula-Prinzip?

Das Paula-Prinzip ist aus zwei Gründen wichtig: soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Effizienz. In den meisten Berufen ist es nach wie vor schwierig, eine annähernd gleichberechtigte Vertretung von Frauen auf höheren Ebenen zu erreichen. Ob es nun gläserne Decken oder undichte Leitungen sind, der berufliche Aufstieg ist für Frauen schwieriger als für Männer. Aber beim Paula-Prinzip geht es nicht nur um die Spitzenpositionen. Es geht auch um Verwaltungsangestellte, die nicht in Führungspositionen aufsteigen können, oder um Fachkräfte der mittleren Ebene, die keine weiteren Stellen erhalten. Auf fast allen Ebenen werden die Kompetenzen von Frauen nicht angemessen genutzt.

Diese Voreingenommenheit, die auf kollektiver und individueller Ebene wirkt, wurde vom Professor Tom Schuller "Das Paula-Prinzip" genannt. Das Peter-Prinzip besagt, dass jeder Arbeiter an seiner Inkompetenz wächst. Das Männliche ist ein Muss. Der Grund dafür ist, dass in der Welt, in der Laurence J. Peter - der kanadische Psychologe und Wissenschaftler, nach dem das Prinzip benannt ist - dieses Paradoxon formulierte, Frauen nicht in dem Maße sichtbar waren, dass sie in das Denken einbezogen werden konnten. Unter den 40 von Laurence Peter untersuchten Fällen war nur ein einziger eine Frau. Peters Prinzip funktioniert bei Frauen genau gegenteilig, und wird daher von Thomas Schuller als Paula-Prinzip bezeichnet: Die meisten Frauen arbeiten unter ihrem Kompetenzniveau.

Das Paula-Prinzip basiert auf einer Reihe von Untersuchungen, die von Thomas Schuller geleitet wurden, und auf einer Erkenntnis, die sich aus diesen Untersuchungen ergibt. Obwohl Frauen im Durchschnitt besser vorbereitet sind als Männer, geht dies nicht mit einem besseren Gehalt, mehr Anerkennung und besseren Karrierechancen einher, ganz im Gegenteil. Die konkreten Unterschiede in den Möglichkeiten, die erworbenen Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu nutzen, entstehen sowohl durch extrinsische Belohnungen wie Geld und Karriere als auch durch intrinsische Belohnungen wie die Förderung des Gefühls der Selbstverwirklichung und der Entfaltung des eigenen Potenzials. Die folgenden vier Punkte gehen genauer auf die wichtigsten Gründe des Paula-Prinzips ein.

1. Diskriminierung

Diskriminierung gegen Frauen gibt es immer noch, wenn auch häufig in versteckterer Form als früher. Selbst in Schweden, dem Land der Gleichberechtigung, zeigte eine Studie, dass eine Wissenschaftlerin mehr als doppelt so produktiv beim Verfassen von Arbeiten sein musste, um die gleiche Wertschätzung zu erhalten. Obwohl sich die Bedingungen für Frauen am Arbeitsplatz in den letzten Jahrzehnten stark verbessert haben, gibt es immer noch hinreichend Luft nach oben.

2. Strukturelle Umstände

Betreuungsaufgaben wirken sich stark auf den beruflichen Werdegang aus. Dies gilt vor allem für die Kinderbetreuung, aber auch die Betreuung älterer Menschen und die Erledigung von Haushaltsarbeiten stellen eine zunehmende Herausforderung dar. Eine Unterbrechung von wenigen Jahren in der Mitte des Arbeitslebens, das sich inzwischen auf 50 Jahre und mehr erstreckt, kann langfristige Folgen haben. Viele Frauen wechseln in Teilzeitpositionen, wenn die Kinder noch im Schulalter sind. Die Aufstiegsmöglichkeiten in Teilzeitstellen sind aber immer noch deutlich geringer als jene in Vollzeitbeschäftigungen. Bei der Untersuchung des Paula-Prinzips schilderten Frauen immer wieder, wie sie von ihren Kollegen "fast unsichtbar" gemacht wurden, sobald sie nicht mehr die volle Fünf-Tage-Woche arbeiteten. Sie galten dadurch als weniger engagiert im Job und weniger qualifiziert für eine Beförderung.

3. Selbstvertrauen

Das dritte Problem bildet ein geringes Selbstvertrauen von Frauen, häufig auch in Form eines Imposter-Syndroms. Während Männer die eigenen Fähigkeiten eher überschätzen, nehmen Frauen mit gleichem Kompetenzniveau oft an, nicht gut genug zu sein. Dieses Problem findet seinen Ursprung bereits in erzieherischen Unterschieden zwischen Jungen und Mädchen. Die in Deutschland nach wie vor relativ starren Rollenbilder tragen ebenso zum Paula-Prinzip bei.

4. Netzwerke

Der vierte Faktor ist der Mangel an vertikalen Netzwerken. Es ist wahrscheinlicher, dass Männer Leute kennen, die auf höheren Ebenen arbeiten, und so von Arbeitsmöglichkeiten erfahren und generell Unterstützung von oben finden, als dies bei Frauen der Fall ist. Ein kleineres berufliches Netzwerk bedeutet auch geringere Aufstiegschancen im Job.

Was lässt sich gegen das Paula-Prinzip unternehmen?

Ein Lösungsansatz besteht darin, den Arbeitgebern zu raten, von Frauen nicht mehr zu verlangen, dass sie sich "wie Männer" verhalten, wenn es um Beförderungen geht. Ein weiterer Ansatz besteht darin, Frauen zu ermutigen, sich selbst einzubringen und Führungspositionen anzustreben. Schuller argumentiert jedoch, dass ein weiterer wichtiger Aspekt die Förderung von Teilzeitkarrieren auch für Männer ist.

Fazit zum Paula-Prinzip

Wie so viele gesellschaftliche Probleme und Ungerechtigkeiten lassen sich auch das Paula- und das Peter-Prinzip leider nicht von heute auf morgen lösen. Es gibt jedoch einen bedeutenden Schritt, den jeder machen kann, um im eigenen Umkreis dagegen anzukämpfen: Selbstreflexion. Was sind meine Stärken und Schwächen? Wie trage ich bewusst oder unbewusst dazu bei, diese Phänomene aufrechtzuerhalten? Was kann ich in Zukunft besser machen?

 

 

Die schlimmste Art der Gerechtigkeit ist die vorgespielte Gerechtigkeit.

Von Platon (428 – 348 v. Chr.), griechischer Philosoph

 

 

Literatur:

Schuller, T. (2017). The Paula principle: How and why women work below their level of competence. Scribe Publications.