100 Folgen Senf statt Sänfte! Wir haben eine Wagenladung prominenter Gäste eingeladen, die leider alle keine Zeit hatten! Deshalb dachten sich Jonas und Andreas, den Finger wie gewohnt in manch Wunde zu legen. Diesmal geht es um selbstreflektierte Organisationen, die starke Bürokratie in HR und ein bisschen Psychopathie ist auch mit drin.

Seit nunmehr zwei Jahren befinden wir uns auch in der Arbeitswelt in einem absoluten Ausnahmezustand. Remote work ist das neue Normal, obwohl das Konzept bereits seit vielen Jahren existiert. Doch was sagen Studien und aktuelle Beobachtungen zur Zukunft der hybriden Arbeitswelt?

Organisationale Ambidextrie klingt kompliziert, ist für den Erfolg eines Unternehmens jedoch unerlässlich. Der Ansatz vereinbart das Beste zweier Welten: Das Verbessern von funktionierenden Prozessen und das Entwickeln neuer Ideen. Mehr über den neuen Ansatz lesen Sie bei zweikern.

Mit Implementation Intentions werden gute Vorsätze garantiert eingehalten. Wie Sie diese Methode bestehend aus der Formulierung von spezifischen Wenn-Dann-Sätzen umsetzen und welche Probleme auftreten können, lesen Sie bei zweikern.

In der heutigen Folge diskutieren wir die Gefahren unreflektierter Führungskräfte und einer zu liberalen Führungskultur. Und woher kommt es eigentlich, dass Unternehmen die eigene Unzufriedenheit gegenüber Mitarbeitenden und Führungskräften nicht artikulieren? Andreas pitched außerdem den ORF aber was er damit meint, müsst ihr wohl selbst erfahren.