Zunehmend bemerken wir ein starkes Harmoniebedürfnis in Organisationen. Deutliche Konsequenzen sind ausbleibende Entwicklungen, geringe Reibungspunkte und wenig konsequente Zielverfolgung. Wir plädieren daher für eine intensive Streitkultur, die auf professionelle Beine gestellt werden muss.

Ob Nikola, Wirecard oder Theranos. Betrugsfälle nehmen meist dadurch an Fahrt auf, dass ein enormer Bedarf befriedigt werden möchte. Auch die Kulturentwicklung weißt häufig parallelen zu derartigen Fällen auf. Jedoch wird dabei keine Straftat begangen und Nachweismöglichkeiten sind kaum gegeben.

Egal ob in Unternehmen oder in der Gesamtgesellschaft. Menschen scheinen grundlegend Probleme damit zu haben, eigene Verantwortung für eine "diffuse" Mehrheit zu übernehmen. Diese Folge ist wohl eine unserer politischen. Nächstes Mal fokussieren wir uns wieder auf Unternehmen!

Noch vor wenigen Jahren war das Thema Motivation von Mitarbeitenden im Fokus vieler Organisationen. Befragungen wurden danach ausgerichtet und wie so oft wurde die Sau so lange durchs Dorf gejagt, bis sie erschöpft zum erliegen kam. Die frechen Jungs greifen das Thema noch mal auf und diskutieren den Motivationsbooster schlecht hin.

Beidhändigkeit heißt für Unternehmen aus starren Prozessen und festgefahrenen Modellen auszusteigen. Wir diskutieren heute die Notwendigkeit, Ambidextrie in Unternehmen konsequent durchzusetzen.