Viele Unternehmen vernachlässigen die Führungskräfteentwicklung bei Mitarbeitern, die die Karriereleiter hinaufklettern. Meist stehen bei der Bewertung vom Führungsverhalten operative Kennzahlen wie Umsatzzahlen an erster Stelle und schlechte Führung wird toleriert.
Change Prozess: Seit den 70er Jahren hat sich an der Nachhaltigkeitsquote angestoßener Change Prozesse nicht viel getan. Denn noch immer scheitern 70 - 80 % aller Veränderungen. Wie kann das sein?
Viele Mitarbeiter werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise zum Team- bzw. Abteilungsleiter ernannt, ohne die dafür notwendigen Führungskompetenzen mitzubringen - dies kann schwerwiegende Folgen haben! Doch es gibt einfache Lösungen!
Anforderungsprofil erstellen: Diese spielen eine wichtige Rolle in verschiedenen Personalprozessen. Wie erstellt man so ein Profil und worauf ist besonders zu achten?
Wohlbefinden als Motivationsantrieb: Sonja Tauscher verrät uns heute, welches Geheimnis hinter den Mitarbeitern steckt, die sich in ihrer Arbeit wohl fühlen und dadurch motivierter sind.
Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, den richtigen Mittelweg zwischen einem strengen - autoritären Führungsstil, der nichts durchgehen lässt und einem verständnisvollen - freundschaftlichen Führungsstil zu finden, der fast zu gutmütig ist.
Das Selbstvertrauen in uns ist die Basis für Zufriedenheit, Sicherheit und Mut sich Herausforderungen zu stellen. Auch im Job hat das Selbstvertrauen eine große Bedeutung und sollte daher von der Personalentwicklung unbedingt beachtet werden.
Alles unverbindlich: Entscheidungen treffen Fehlanzeige! Die Menschen werden immer unverbindlicher, auf was kann man sich denn überhaupt noch verlassen?
Die Digitalisierung der Arbeitswelt wird immer weiter vorangetrieben. Vor allem die Generation Y, die jungen Köpfe dieser Zeit, sehen hier großes Potenzial.
Einarbeitungsplan: Heute möchte ich näher auf das Thema Mitarbeitereinarbeitung eingehen und aufzeigen, welche Punkte für einen Einarbeitungsplan wichtig sind.
Heute möchte ich Ihnen die Top 5 der häufigsten Denkfehler und falschen Annahmen von Unternehmen, Geschäftsführern und Führungskräften vorstellen, die teilweise schwerwiegende Folgen mit sich bringen.