Führung in Unternehmen ist ein Symptom eines negativen Menschenbildes innerhalb von Organisationen. Sie dient dazu, die Mitarbeitenden im Auge zu behalten und die richtigen Impulse zu setzen, um damit die Arbeitsleistung zu erhöhen. Der Historiker Rutger Bregman hat Belege gesammelt, die aufzeigen, dass ein positives Menschenbild einen bemerkenswerten Einfluss auf die Arbeitswelt ausübt.

Konstruktive Konflikte tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung von Unternehmen bei, indem unterschiedliche Meinungen ausgetauscht und neue Ideen friedlich diskutiert werden. Der Leitsatz konstruktiver Konflikte lautet dabei: Streiten, aber richtig! Mehr dazu lesen Sie bei zweikern.

Facebook bzw. Meta hat in den letzten Wochen Federn lassen müssen. Neben den Facebook Papern erschweren neue Datenschutzmaßnahmen der Konkurrenz das Geschäft des Tech-Konzerns. Doch von nun an gelten neue unternehmenskulturelle Rahmenbedingungen. Allerdings wirken diese fast schon etwas plump. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Hintergründe.

Innerhalb von zwei Jahren Ausnahmesituation haben wir uns an die Umstände gewöhnt. Home-Office, Online-Meetings usw. dominieren den weltweiten Büroalltag. Mehr und mehr wird deutlich, dass dies auch mit wesentlichen Kosten verbunden ist. Doch wie kann man dieses Problem dauerhaft lösen?

Der fundamentale Attributionsfehler veranschaulicht die Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung einer menschlichen Handlung und deren tatsächlicher Ursache. Die Gründe für diesen Denkfehler sind verschieden, ist man sich dessen bewusst, lässt er sich aber umgehen. Wie das funktioniert, lesen Sie im Artikel von zweikern.