In der aktuellen Episode von "Senf statt Sänfte" nehmen Jonas und Andreas das brisante Thema Kulturwandel unter die Lupe. Warum stolpert die HR-Abteilung immer wieder bei der Umsetzung? Die beiden analysieren die Hürden wie Distanz zum operativen Geschäft, Bürokratie und fehlende Ressourcen und gehen auf mögliche Lösungsansätze ein.

Die Unternehmenskultur ist kein Projekt mit einem festgelegten Ablaufdatum, sondern ein lebender Organismus, der ständig wächst und sich verändert. Sie ist ein stetiger Prozess, der Gleichgewicht zwischen Bewahrung und Veränderung erfordert, zwischen Tradition und Innovation. Diese kontinuierliche Entwicklung der Kultur ist der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum, zur Innovation und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Unternehmenswerte sind der Leitfaden für das Verhalten und die Entscheidungen in einer Organisation. Sie werden auf Tassen, Plakate und verschiedenes Werbeartikel gedruckt, um die Menschen im Unternehmen daran zu erinnern. Doch wie oft gelingt der tatsächliche Transfer vom Werbeartikel in die Organisation? Die frechen Jungs diskutieren den Wertetransfer von der Tasse in die tägliche Arbeit. 

Eine gelebte Feedbackkultur bildet eine der Grundpfeiler für eine konstruktive Zusammenarbeit. Jedoch können sowohl zu große Nähe als auch übermäßige emotionale Distanz zwischen den Hierarchieebenen den Feedbackprozess erheblich erschweren. Die frechen Jungs von zweikern erörtern die beinahe philosophische Frage, welches Maß an Nähe und Distanz zwischen Führungskraft und Mitarbeiter den idealen Mittelweg darstellt.

Große Unternehmen steuern globale Mitarbeiterbefragungen oftmals zentral. Im Anschluss gelingt es dann aber in den seltensten Fällen, adäquate Entwicklungsfelder, oder gar Maßnahmenpläne abzuleiten. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Sinnhaftigkeit solcher Befragungen und geben Einblick in das Befragungsvorgehen von zweikern.